本合同于________年________月________日，由______________________（以下简称甲方）和______________（以下简称乙方），在________________经过友好协商签订，双方共同遵守执行。　　第一条?乙方所提供的产品及费用清单　　产品名称________________________　　型号规格________________________　　数量____________________________　　单价（元）________

　　甲方：　　乙方：　　根据《民法典》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规规定，双方协商一致，达成以下共识：　　1、甲方聘用乙方为造价员(土建专业)证书、注册章，聘用期间甲方支付乙方工资每月人民币(￥ )，每月付一次。　　2、甲方责任：　　负责给乙方办理聘用企业变更注册和协议期内延续注册手续，负责乙方建筑工程造价员的年检，协助乙方继续教育及时进行。在协议有效期间，甲方负责乙方的注册费、继续教育费、执业年检费等相关费用。　　甲方负责妥善保管乙方的注册造价员(土建专业)证书、注册章等相关资料。

　　一、20__年第一季度工作总结　　1、“基智团”的工作　　在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。　　__月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。　　2、思考工作中存在的问题，妥善解决　　每天下班回到家，安排自己十五分钟的

　　20xx年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕20xx年的目标任务展开一切工作，具体总结如下：　　一、总体目标完成情况：　　销售175X元，完成目标计划（225）的77、　　回笼110X元，与销售收入比为6。　　（一）在销售方面，主要受以下几方面因素影响：　　1、广轻出集团业务下滑比较严重。　　20xx年该客户完成销售180X元，而200X年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他

　　1、根据历史数据及医院目前状况，与主管探讨目标客户销售增长机会　　(1)医院产品覆盖率及新客户开发　　(2)目标科室选择及发展　　(3)处方医生选择及发展　　(4)开发新的用药点　　(5)学术推广活动带来的效应　　(6)竞争对手情况分析　　(7)政策和活动情况　　2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测　　3、与主管讨论　　(1)了解公司销售和市场策略，本地区销售策略　　(2)确定指标　　4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生　　5、制定行动计划和相应的工作计划，并定期回

　　一， 加强思想学习，不断提高自身素养　　认真学习，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的水平，以适应营业厅发展要求。　　二， 恪尽职守，认真完成本职工作　　在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。　　三， 努力学习，不断提升业务水平　　我深知在社会中国演讲网专业代写竞聘演讲稿十余年竞聘辅导经验，一万多件成

　　在王总和徐总及各部门领导的带领下，贯彻公司文化及理念，开创行业重大创新为我们共同的目标去奋斗。回顾这一年的工作历程，作为太和品牌的销售人员，虽完成公司的暂定目标，但工作中存在不少的问题，希望公司能给于指正。为了来年更好的完成太和的营销工作、实现既定目标，特对阶段性的销售工作进行总结。　　刚进公司那会，什么都不懂。公司本着培养的目的把我招至太和的大家庭，通过近一年的学习及摸索，我主要从以下几个方面来总结与展望未来。　　1、工作方面。虚心向同事们学习，不懂的多问、多看、多想。努力提高服务质量，微

　　一年的倒计时结束了，20xx年也沉入了历史的长河当中。作为保险的一名销售人员，在过去一年来我带着积极和热情，严格的按照领导要求，认真的完成了自己在今年的工作目标。　　反思这一年，在工作中我经历了不少，遇上了不少的失败，也受到了不少的鼓励。这，都让我开始认识到自己在工作中还有问题和不足！正因为如此，我在工作中才还有问题，正因为如此，我也还需要大家的鼓励。但好在，无论怎样，这些来自工作和身边的影响都在刺激着我，让我能在工作中积极拼搏，努力的将自己的工作顺利的完成。如今，20xx结束，在新一年到来

　　一、对销售工作的认识　　1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。　　2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。　　3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。　　4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。　　5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各

　　为了实现20xx年的销售目标，结合公司和市场实际情况，确定20xx年几项工作重点：　　一、扩大销售队伍，加强业务培训　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另